❶ Gambar Seorang Pemimpin: Bagaimana Berperilaku Dengan Bawahan

❶ Gambar Seorang Pemimpin: Bagaimana Berperilaku Dengan Bawahan
❶ Gambar Seorang Pemimpin: Bagaimana Berperilaku Dengan Bawahan

Video: ❶ Gambar Seorang Pemimpin: Bagaimana Berperilaku Dengan Bawahan

Video: ❶ Gambar Seorang Pemimpin: Bagaimana Berperilaku Dengan Bawahan
Video: Vidio Motivasi Kepemimpinan 2024, Maret
Anonim
Gambar seorang pemimpin: bagaimana berperilaku dengan bawahan
Gambar seorang pemimpin: bagaimana berperilaku dengan bawahan

Keberhasilan organisasi secara keseluruhan tergantung pada seberapa baik manajer mengatur proses kerja dan memotivasi bawahannya. Sikap buruk terhadap karyawan dapat menyebabkan hilangnya personil yang berharga, sementara sikap yang baik tidak hanya mempertahankan staf, tetapi juga membuat mereka bekerja lebih efisien. Lokasi: Lokasi: Mungkin ada dua ekstrem dalam hubungan antara manajer dan bawahan. Dalam kasus pertama, bos memberi perintah, dan karyawan mengeksekusinya, terlebih lagi, inisiatif apa pun dari pihak staf dikeluarkan, dan karyawan, pada kenyataannya, tidak memiliki hak. Dalam kasus kedua, pemimpin berperilaku dengan bawahan, seolah-olah dengan sederajat, sehingga melanggar rantai komando. Tugas bos yang bijak adalah menemukan jalan tengah dan menaatinya. Di satu sisi, karyawan tidak boleh merasa seperti pemain sederhana,tidak berhak atas pendapat mereka sendiri. Di sisi lain, mereka harus menghormati bos dan memahami kekhasan hierarki dalam organisasi.

Seringkali, karyawan mencoba bekerja sesuai dengan harapan dan persyaratan atasan mereka. Untuk hasil terbaik, memotivasi karyawan dan memberinya tugas yang bisa dia tangani. Jika Anda menuntut terlalu banyak, staf akan berhenti untuk menangani tugas mereka. Tugas yang terlalu sederhana, di sisi lain, akan mengarah pada kenyataan bahwa karyawan akan santai dan mulai bekerja dengan setengah hati.

Anda harus mencapai, jika bukan cinta, maka setidaknya rasa hormat dari tim. Selalu jelaskan dan jelaskan kepada karyawan apa yang seharusnya mereka lakukan, sehingga tidak ada kesalahpahaman dan Anda tidak dituduh di belakang Anda karena ketidakmampuan dan ketidakteraturan. Jika seorang karyawan telah melakukan pekerjaan dengan baik untuk waktu yang lama atau dengan cemerlang menyelesaikan tugas penting, pujilah dia di hadapan tim. Klaim, di sisi lain, harus dibuat secara pribadi, tanpa mempermalukan karyawan di depan rekan kerja. Jelaskan kesalahan apa itu dan bagaimana cara memperbaikinya, dan rasa hormat Anda akan meningkat.

Akhirnya, tidak punya favorit. Pertama, ini dapat memancing konflik dalam tim yang akan berdampak buruk pada pekerjaan. Kedua, Anda kemungkinan besar akan dituduh melakukan bias. Cobalah untuk berkomunikasi dengan semua karyawan dengan cara yang sama, tanpa memberikan salah satu dari mereka hak yang jelas tidak layak.

Direkomendasikan: